Jane Mouton

Jane S. Mouton & Robert R. Blake - toolshero

Jane Mouton (1930-1987) fue una teórica de la administración. Era conocida principalmente por el desarrollo de la Malla Gerencial o también conocida como Grid Gerencial que desarrolló con Robert R. Blake.

Biografía de Jane Mouton

En 1950, Jane Srygley Mouton obtuvo sus estudios en matemáticas de la Universidad de Texas en los Estados Unidos. Un año más tarde (1951), Jane Mouton obtuvo su maestría de la Universidad de Florida. Retorno a la Universidad de Texas para su investigación doctoral en 1957.

La Universidad de Texas le brindó a Jane Mouton muchas oportunidades. Ella era una antigua alumna de Robert R. Blake y en ese momento estaba fascinada con los problemas de la gestión organizacional.

Después de obtener su doctorado (PhD.) trabajó como investigadora en la Universidad de Texas (1953-1957), científica del comportamiento y docente (1957-1959) y finalmente como profesora asistente en el campo de la psicología (1959-1964).

Desde 1961 estuvo involucrada en “Scientific Methods Inc” y hasta 1981 ocupó diferentes puestos dentro de esta compañía, incluido el cargo de vicepresidente. En ese momento, Jane Mouton desarrolló la teoría y la investigación práctica con respecto al modelo de la “Malla Gerencial” junto con Robert R. Blake.

La Malla Gerencial se desarrolló cuando Robert R. Blake y Jane Mouton fueron contratados como consultores por Exxon. La creación del Grid Gerencial fue usado especialmente para desarrollar un método que podría utilizarse como punto medio entre la Teoría de Douglas McGregor Teoría X y Teoría Y, a nivel de los empleados.

El enfoque de Robert R. Blake y Jane Mouton se centró más en tratar los problemas de la organización que en diagnosticarlos. Esto era lo contrario de las prácticas estándar de Laboratorios Nacionales de Capacitación (NTL) donde ambos estaban empleados. La consecuencia de esto fue que se distanciaron de (NTL) y que patentaron el enfoque GRID. Es por esto por lo que Robert R. Blake y Jane Mouton desarrollaron una fórmula de franquicia para cursos de capacitación GRID.

Más tarde, cooperaron nuevamente con NTL y Jane Mouton obtuvo una posición de liderazgo con respecto a las sesiones de capacitación.

Publicaciones y libros de Jane Mouton et al.

  • 1989. Change by design. Reading, Mass. Addison Wesley.
  • 1987. Spectacular teamwork: how to develop the leadership skills for team successSidgwick and Jackson.
  • 1986. How to achieve integration on the human side o the merger. Organizational dynamics, 13(3), 41-56.
  • 1984. A new strategy for education, training and development. San Francisco, Calif.: Jossey Bass.
  • 1984. Synergogy: A New Strategy for Education, Training, and Development. Jossey Bass Higher & Adult Education Series. Jossey-Bass Inc.
  • 1984. Solving costly organizational conflicts. Jossey-Bass Publishers.
  • 1983. Consultation: A Handbook for Individual and Organizational Development. Addison-Wesley.
  • 1982. Grid® Principles Versus Situationalism: A Final Note. Journal: Group & Organization Management – GROUP ORGAN MANAGE , vol. 7, no. 2, pp. 211-215.
  • 1982. Theory and Research for Developing a Science of Leadership. The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 18, no. 3, pp. 275-291.
  • 1982. A comparative analysis of situationalism and 9, 9 management by principle. Organizational dynamics, 10(4), 20-43.
  • 1982. Productivity: The Human Side. Amacom Books.
  • 1981. Management by Grid® Principles or Situationalism: Which? Journal: Group & Organization Management – GROUP ORGAN MANAGE , vol. 6, no. 4, pp. 439-455, 1981.
  • 1980. Grid for Sales Excellence. McGraw-Hill Inc.
  • 1971. Corporate excellence through grid organization development.
  • 1970. The Fifth Achievement. The Journal of Applied Behavioral Science , vol. 6, no. 4, pp. 413-426, 1970.
  • 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development.
  • 1968. Corporate excellence through grid organisation development. Houston, Texas: Gulf.
  • 1968. Managing intergroup conflict in industry.
  • 1965. The Union-Management Intergroup Laboratory: Strategy for Resolving Intergroup Conflict. The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 1, no. 1, pp. 25-57.
  • 1964. Key orientations for achieving production through people. Houston, Texas: Gulf.
  • 1964. The managerial grid: The key to leadership excellence. Gulf Publishing Company.
  • 1964. Breakthrough in organization development. Harvard Business Review, 42(6), 133-155.
  • 1962. Over-evaluation of own groups product in in-group competition. The Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 64, no. 3, pp. 237-238.
  • 1962. Managerial grid. Advanced Management-Office Executive.
  • 1961. Reactions to Intergroup Competition Under Win-Lose Conditions. Management Science, 7(4), 420-435.
  • 1961. Comprehension of own and of outgroup positions under intergroup competition. Journal of Conflict Resolution, 304-310.
  • 1961. Group dynamics: Key to decision making.
  • 1961. Loyalty of representatives to ingroup positions during intergroup competition. Sociometry, 177-183.
  • 1958. Task difficulty and conformity pressures. The Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 57, no. 1, pp. 120-122.
  • 1957. The Generality of Conformity Behavior as a Function of Factual Anchorage. Journal of Personality – J PERSONALITY, vol. 25, no. 3, pp. 294-305.
  • 1956. Housing architecture and social interaction. Sociometry, 133-139.
  • 1956. The Relationship between Frequency of Yielding and the Disclosure of Personal Identity. Journal of Personality – J PERSONALITY, vol. 24, no. 3, pp. 339-347.
  • 1955. Status factors in pedestrian violation of traffic signals. The Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 51, no. 3, pp. 704-706.

Cómo citar este artículo:
Van Vliet, V. (2013). Jane Mouton. Recuperado [insertar la fecha] de toolshero: http://www.toolshero.es/toolsheroes/jane-mouton/

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