Robert Blake

Robert R. Blake - toolshero

Robert Blake (1918-2004) fue un teórico de la administración. Junto con Jane S. Mouton, Blake desarrolló el Teoría de la Malla Gerencial en 1954 que se basó en la investigación de campo. Teoría de la Malla Gerencial, o Teoría del Grid Gerencial, todavía se utiliza en las organizaciones de todo el mundo en temas relacionados con el liderazgo (estratégico).

Biografía de Robert Blake

En 1940, Robert Rogers Blake obtuvo su licenciatura en psicología y filosofía en Berea College y en 1941 su maestría en psicología en la Universidad de Virgina en Estados Unidos.

Poco después, se casó y sirvió en el ejército estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial hasta 1945.

Después de la guerra, Blake continuó su carrera académica y recibió su Ph.D. en psicología de la Universidad de Texas en 1947.

Desde 1947 a 1964, Robert Blake fue profesor de enseñanza en el área de administración y psicología en la Universidad de Texas. Además, Robert Blake dio conferencias en la Universidad de Harvard (Estados Unidos), la Universidad de Oxford y la Universidad de Cambridge (Reino Unido).

Robert Blake también apoyó un estudio especial en la Clínica Tavistock en Londres. Participó en una serie de innovadores estudios psicoanalíticos en el área de terapia de grupo. Luego, Robert Blake se involucró en un instituto de capacitación llamado Laboratorios Nacionales de Capacitación (NTL), en donde se enfocó en el comportamiento grupal. Pretendía que fuera una participación única, pero al final, Robert Blake continuó trabajando allí en varios roles (por ejemplo, como miembro de la junta) durante 10 años. Consideró estos años como las experiencias de aprendizaje más ricas de toda su carrera y un complemento a su rol en la Clínica Tavistock.

Durante sus años en los Laboratorios Nacionales de Capacitación, trabajó estrechamente con Herbert Shepard, que en ese momento trabajaba para Exxon. Juntos realizaron un estudio de diez años de Exxon para desarrollar y probar varias teorías y metodologías.

Publicaciones y libros de Robert Blake et al

  • 1989. Change by design. Reading, Mass. Addison Wesley.
  • 1987. Spectacular teamwork: how to develop the leadership skills for team successSidgwick and Jackson.
  • 1984. The Productivity Battle: A Behavioral Science Analysis of Japan and the United State, The Journal of Applied Behavioral Science , vol. 20, no. 1, pp. 49-56
  • 1983. Consultation: A Handbook for Individual and Organizational Development. Addison-Wesley.
  • 1982. Grid® Principles Versus Situationalism: A Final Note, Journal: Group & Organization Management – GROUP ORGAN MANAGE , vol. 7, no. 2, pp. 211-215
  • 1982. Theory and Research for Developing a Science of Leadership, The Journal of Applied Behavioral Science , vol. 18, no. 3, pp. 275-291
  • 1982. Productivity: The Human Side. Amacom Books.
  • 1981. Management by Grid® Principles or Situationalism: Which? Journal: Group & Organization Management – GROUP ORGAN MANAGE , vol. 6, no. 4, pp. 439-455
  • 1980. Grid for Sales Excellence. McGraw-Hill Inc.
  • 1970. Attitude toward birth control and cognitive consistency: Theoretical and practical implications of survey data, Journal of Personality and Social Psychology – PSP , vol. 16, no. 2, pp. 228-237
  • 1970. The Fifth Achievement, Journal: The Journal of Applied Behavioral Science , vol. 6, no. 4, pp. 413-426
  • 1966. Some Effects of Managerial Grid Seminar Training on Union and Management Attitudes Toward Supervision, The Journal of Applied Behavioral Science , vol. 2, no. 4, pp. 387-400
  • 1964. The managerial grid: The key to leadership excellence. Gulf Publishing Company.
  • 1965. The Union-Management Intergroup Laboratory: Strategy for Resolving Intergroup Conflict, The Journal of Applied Behavioral Science , vol. 1, no. 1, pp. 25-57
  • 1961. Comprehension of own and of outgroup positions under intergroup competition, Journal of Conflict Resolution – J CONFLICT RESOLUT , vol. 5, no. 3, pp. 304-310
  • 1961. Reactions to Intergroup Competition Under Win-Lose Conditions, Journal: Management Science – MANAGE SCI , vol. 7, no. 4, pp. 420-435
  • 1959. Psychology and the crisis of statesmanship, Journal: American Psychologist – AMER PSYCHOL , vol. 14, no. 2, pp. 87-94
  • 1958. Task difficulty and conformity pressures, The Journal of Abnormal and Social Psychology , vol. 57, no. 1, pp. 120-122
  • 1956. The Relationship between Frequency of Yielding and the Disclosure of Personal Identity, Journal of Personality – J PERSONALITY , vol. 24, no. 3, pp. 339-347
  • 1955. Gift-Giving as a Function of Group Standards, Journal: Human Relations – HUM RELAT , vol. 8, no. 1, pp. 61-73
  • 1955. Status factors in pedestrian violation of traffic signals, The Journal of Abnormal and Social Psychology , vol. 51, no. 3, pp. 704-706
  • 1954. Book Review: Group Dynamics: Research and Theory, Journal: Human Relations – HUM RELAT , vol. 7, no. 1, pp. 99-100
  • 1953. Some determinants of the perception of positive and negative feelings in others, The Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 48, no. 4, pp. 585-592

Cómo citar este artículo:
Van Vliet, V. (2013). Robert Blake. Recuperado [insertar la fecha] de toolshero: https://www.toolshero.es/toolsheroes/robert-blake/

Agrega un enlace a tu sitio web:
<a href=”https://www.toolshero.es/toolsheroes/robert-blake/”>toolshero: Robert Blake</a>

¿Encontraste este artículo interesante?
¡Tu calificación es más que bienvenida o comparte este artículo a través de las redes sociales!

Robert Blake, 5 / 5 (1 votes)

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here